habrahabr.ru/blogs/freelance/79486/#habracut

"Можно отбивать 50 проектов в день своими дебильными «пишите, обсудим», и не получить ни одного ответа. А можно один раз написать нормальное предложение и получить заказ. Всё просто."

Как и думали раньше, конкурировать оказывается легко -- в современных реалиях достаточно просто быть адекватным :)

Прикольно, что раньше по адресу http://novritus.ru/ было похоронное бюро Ритус (ритуальные услуги) :)

Со временем все портится. И бывает, что не за сто лет, а намного быстрее. Около года-полтора назад появилось "новое информационное агенство". Вчера они поменяли дизайн так, как пожелали инвесторы. Я разгадала знак бесконечность причину плохих сайтов. От осинки не родятся апельсинки -- если доверить им дизайн.

«Simpson» на Яндекс.Фотках

Герб просит Гомера придумать новую машину для его компании. Гомер создает автомобиль «The Homer» — шестиколёсный монстр салатового цвета с бесполезными функциями: решётка радиатора от Роллс-Ройса, несколько куполов в виде пузырей, три вида гудков (каждый из которых играет «Кукарачу») и т. п. Из-за этой ошибки Герб потерял всё своё состояние, ему пришлось продать свою компанию японской фирме «Кумацу Моторс», и поэтому он сильно разозлился на Гомера.

Глас народа http://vnnews.ru/news/3870/view#comment-96

  Тот самый Алекс Левитас™ стартует закрытую группу «Как создать свой бизнес».
Так как мы планируем тоже стартовать свой бизнес, то хотели бы попасть в списки рассылки.
Книги "Больше денег для Вашего бизнеса" у меня пока нет, но если рассылка будет хорошей, купим :)

"
[...] Возможно, некоторые читатели думают так: "А как насчет слова "противник", которое вы, господин Кэмп, используете? Мне оно не нравится. Переговоры — это не война". Да, это не война. 

[...] Я был сосредоточен на том, чем мог управлять, то есть на средствах, а не на том, чем управлять не мог, то есть на результате. Цель этой книги — научить вас делать то же самое в процессе переговоров, потому что слишком часто мы поступаем наоборот. Мы концентрируемся на том, чего не можем контролировать — на результате, теряя из виду то, что можем контролировать — средства.

Страх отказа — еще один признак нужды, особенно желания всем нравиться. Участнику переговоров абсолютно необходимо понимать, чем на самом деле является отказ и кто может отвергнуть вас, а кто не может. 

"

Джим Кемп (Jim Camp) – основатель Coach2100 Inc., центра обучения для руководителей высшего звена и команд.

Сейчас он является инструктором по ведению переговоров и проводит групповые обучающие семинары и занятия по ведению переговоров для более чем 150 корпораций – в их числе Motorola, Texas Instruments, Merrill Lynch, IBM и Prudential Insurance.

Читаю и вижу себя.

Хабр радует

Разрабатываем карту сайта Кречевиц

krechi-sila - XMind - Social Brainstorming and Mind Mapping

Posted using ShareThis

 Если кто из френдов предпочитает яндекс-блоги, вот мое зеркало 

"И из-за всего этого возникает ощущение, что, стоит нам выключить интернет, как целый огромный и интересный пласт жизни начнет проходить мимо. Они там все продолжают жить и общаться, а я тут... прямо отрезанный от мира.
Интересно, что каждый, кому доводилось полежать в больнице без интернета или поехать в отпуск, где не до этого, вдруг обнаруживает, что ничего такого там не произошло."

http://miumau.livejournal.com/408692.html#cutid1

ЕЩЕ РАЗ О РАБОЧИХ МЕСТАХ
"После колонки о том, что серьезному человеку нужна куча рабочих мест, на меня посыпались письма людей, обиженно сообщавших, что у них попросту нету места для еще одного рабочего стола. Я знаю, что очень многие из моих читателей живут в очень скромных условиях, на маленьком количестве квадратных метров, и поставить где-то еще один стол для них – нереально. Но я так же знаю, что так живут не все. И еще – я знаю, что три рабочих стола можно впихнуть так же в очень маленькое пространство, если только отказаться от некоторых стереопитов, навязанных нам обществом."
http://kak.ru/columns/directrix/a9246/


Яна Франк, всем дизайнерам и не только рекомендуется к прочтению

"Если коллега стучится в дверь и заглядывает в кабинет, можно посмотреть, сколько осталось работать, и вежливо сказать: "Я к тебе подойду (или я тебе позвоню/напишу) через 15 минут". Он наверняка вежливо кивнет в ответ и исчезнет. Чтобы это случалось реже, в больших фирмах существуют таскменеджеры. Ими полезно пользоваться, и не менее полезно приучать к тому же самому коллег. В такие таскменеджеры можно кратко вписать задание, после чего исполнителю автоматически приходит сообщение о том, что забот прибавилось. Такая форма обмена заданиями приучает к тому, чтобы коротко и ясно формулировать задачи в несколько строк."

Понимаю что надо взять несложный проект и прогнать его по схеме с полным участием системы управления проектом, контроля версий и багтрекера. Если есть предложения, жду в комментах.